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           為給客戶企業提供卓有實效的管理提升服務, 成都益佰企業管理有限公司(簡稱:益佰管理 www.tzds.tw)根據系統的管理提升服務流程、優秀的管理提升服務技能,對項目進行全程管理。具體流程如下:
              

    (一)知您所需(項目溝通階段)

    1、前期溝通:了解客戶需求,解答客戶疑問,針對客戶實際情況匹配最適宜的咨詢顧問。
    2、初步診斷:咨詢顧問深度了解客戶企業各類問題,為客戶量身擬定服務大綱。
    3、簽訂協議:經雙方協商一致,簽訂合作協議。

    (二)解您所難(項目方案設定階段)

    1、界定需求:根據企業實際情況,量身建立項目小組,深入客戶企業實地考察、各級訪談、市場分析、調查診斷等,精準挖掘、識別、界定企業癥結。
    2、項目診斷:結合發展戰略、現狀與癥結,深入診斷、剖析項目。
    3、方案設定:秉承益佰管理“解決今日所難,籌備明日所需”的實效、長遠的管理咨詢理念,項目小組傾力為客戶企業提供深度、系統、易操作、可持續的解決方案。不斷與客戶企業的關鍵人員深入溝通,傾聽意見,精細斟酌,最終形成定稿方案。

    (三)助您成長(項目全程執行階段)

    1、全程執行:全面與細致兼并、總體與分步統領的全程執行系統。
    2、方案修訂:根據實施過程中的環境變化,對方案進行適度調整和優化。
    3、協同完善:監督實施過程中的反應和變化,全力協助客戶突破在方案實施中遇到的障礙。

    (四)與您同行(項目跟蹤服務階段)

    1、項目跟蹤:密切關注客戶企業發展境況,做好幫扶。
    2、效果評估:定期對客戶企業進行訪問,提供指導。
    3、總結提升:系統深入總結項目方案、推行工作、成效收獲等,為下一階段項目開展奠定堅實基礎。

     

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